近幾年來(lai)，不少紙箱企業(ye)開展多元化甚(shèn)至跨行業經營(ying)，其理論依據是(shì)在周期💛性行業(yè)中分散風險，以(yǐ)豐補歉；開展新(xin)業務，發現新的(de)💜經濟增長點；或(huo)為了進一步完(wan)善産業鍊，增強(qiáng)競争力。但是，企(qi)業究竟是🔴否需(xū)要☂️多元化甚至(zhì)跨行業經🐅營呢(ne)？是“不務正業”，還(hái)是不将“雞🙇‍♀️蛋放(fàng)在同🔴一個籃子(zǐ)裡♉”的明智之舉(ju)？

多元化經營的(de)優勢

1、多元化經(jīng)營使企業運作(zuo)延伸到多個領(ling)域，這就會在無(wú)形中增強企業(ye)在不同領域的(de)綜合競争能力(lì)。多元化最⭐明顯(xian)的優點之一就(jiu)是企業内部一(yī)些重要的資🔞源(yuan)共享，如銷售網(wǎng)絡，科研 開發❌能(néng)力等。世界500強的(de)很多企業正是(shì)遵循了這一原(yuán)則，才成功地跻(jī)身于這一行列(lie)的，如美國通用(yòng)電器、德國的西(xi)門子💋電器都是(shì)利用多元化發(fā)家的典例。

2、多元化的(de)另一個明顯優(you)勢便是分散企(qi)業風險，避免“将(jiang)💰雞蛋放在同一(yi)個籃子裡”。現代(dài)的市場環境非(fei)常複雜，這就決(jué)定了👉企業的投(tou)資不可能完全(quan)正确🌏，多元 化經(jīng)營可以為企業(yè)分散風險創造(zao)條件，使企業在(zài)面臨🐇風險時有(you)一定的緩沖能(neng)力，将風險損失(shī) 降到最低。

3、多元(yuán)化經營可以充(chōng)分發揮企業的(de)品牌效應。一種(zhǒng)品牌的建立和(hé)維護，需要花費(fei)較長的時間和(hé)資金。企業🔱通過(guo)多元化戰略可(ke)以擴大已有的(de) 企業品牌🎯優勢(shi)，增加市場影響(xiang)力，從整體上減(jiǎn)少宣傳維護費(fei)用，增加利潤。某(mǒu)種品牌的崛起(qǐ) 往往是因為某(mǒu)一項産品做的(de)專業，受市場青(qīng)睐，多元化經☔營(ying)得當，原有品牌(pái)會增加其他産(chan)品 的附加值。

4、多(duo)元化經營可以(yi)相對減少研究(jiū)和開發費用，使(shǐ)企業充分利用(yòng)生産單一産品(pǐn)容易産生的閑(xian)置資 源，并通過(guò)将企業兩個或(huo)更多個業務結(jié)合起來，共同使(shǐ)用生産設備、銷(xiao)售網絡、通用技(ji)術和 廣告服務(wu)等，提高單位經(jing)營效益和企業(yè)赢利水平。

多元(yuan)化跨行業需謹(jin)慎

1、涉獵自己并(bing)不熟悉，或雖然(rán)熟悉但并不可(kě)能使自己在這(zhe)一産㊙️業競争力(lì)增強的産業，在(zài)市場上最多📱是(shi)跟随者，或是👉補(bǔ)缺🥰者。這♊樣的市(shi)場地位，在形勢(shì)好的時候，有可(kě)能把自己變成(chéng)市場的挑戰者(zhě)，形勢不⭕好時，一(yī)些企業内有效(xiào)益的産業被拖(tuō)瘦🐇，效益差的産(chan)業“隻吃不長”，反(fǎn)而占用大量人(rén)力、物力和資金(jin)，使企業整體經(jīng)營受到拖累。

2、由(you)于企業資源過(guò)于分散，特别是(shi)企業自有資金(jīn)不足時須🈲借貸(dài)，這就可能使資(zi)産負債率居高(gāo)不下，企業“血液(yè)”流通不暢，影響(xiǎng)正常的經營。

3、實(shi)施跨行業經營(ying)特别是自己并(bing)無優勢的産業(yè)，遇到的問題主(zhu)要是人才、經營(yíng)管理經驗的不(bú)足和管控力的(de)減弱。與市場上(shang)那些在這一産(chǎn)業打拼多年的(de)企業相比，較難(nán)形成企業的競(jing)争優勢，還可能(néng)凸現出企業發(fā)展的“短闆效應(ying)”。

4、實跨行業經營(yíng)，進入自己并不(bú)熟悉的産業，其(qi)實質是扮演了(le)一個同質競争(zhēng)的角色。同質競(jìng)争比的是産品(pǐn)的質量、成本、價(jia)格、品種和售後(hòu)服務等。特别是(shì)價格方面，如果(guo)沒有低成本的(de)優勢，單純靠打(dǎ)“價格戰”，很可能(néng)會把企業帶入(rù)困境。在這些方(fāng)面對于一個後(hou)入市場的企業(ye)來說，一般不占(zhàn)優勢。當然，如是(shi)差異化競争又(you)另當别論，但這(zhe)種差異化還有(you)待于市場認可(kě)。

實施這種跨行(hang)業經營，有可能(néng)造成企業管理(lǐ)成本增加和💚管(guan)理鍊增長。《危機(ji)中的企業轉機(jī)管理》一書就提(tí)出：“多元企業可(ke)能發現，自己特(tè)定的産品———市場(chang)領域處🥰于成本(ben)劣勢，因為它過(guò)多的分攤了總(zong)公司的間接費(fèi)用。跨行業企業(ye)業務組合，直接(jie)影響到它的間(jian)接費用結構。”特(tè)别是地域較分(fen)散的産業布局(ju)✂️，這種情況尤🚶為(wei)明顯。